전체 글 (180) 썸네일형 리스트형 100점짜리 인생 의사결정 시 고려할 3가지 The stage of exploring alternatives is often the most time-consuming part of the decision-making process. For some people, this stage sometimes takes so long that a decision is never made - this is true "paralysis by analysis"! To make this step efficient, be clear about the factors you want to include in your analysis. There are three key factors to consider: 무엇을 해야할 지 도무지 의사결정이 어려울 때, 무엇을 고려해야.. 바닥에서 힘껏 배우고 많이 웃어라 "딸아, 바닥에서 박박 기어 확실하게 배워라. 많이 웃도록 해라. 웃음이 많은 날이 좋은 날이다. 축하한다." 나는 그 아이가 하루를 보내게 될 현실의 온도를 그대로 전해 주고 싶었다. 처음 만나는 현장은 바닥이다. 젊어서 바닥을 모르면 발 디딜 곳을 찾기 어렵다. 바닥에서 힘껏 배워야 좋은 솜씨를 익힐 수 있다. 부드럽고 좋은 선배나 상사를 만나는 것은 직장 생활 최고의 행운이다. 그러나 일을 처음 시작하는 부족한 사람이 처음부터 잘해서 칭찬을 받기는 어려운 일이다. 일을 배울 때 혹독하게 배우면 오래 남아 잊지 않게 되는 것도 사실이다. 모욕을 받을 때도 있고, 눈물이 찔끔 날 때도 있고, 오해를 살 때도 있고, 일이 힘들어 지칠 때도 있을 것이다. 그러나 모르던 것을 알게 되고, 머리로 겨우 이해하.. 자꾸 일을 미루는 단점 극복하기 집중력이 흐트러지고 일이 귀찮아지는 시점이 있다. 마음을 다잡고 싶은데 그게 생각처럼 쉽지 않을 때 마인드컨트롤 하기 위한 유용한 방법들! -출처: SKT 사보- 긍정의 힘! 세레노 리더가 답이다 한국경제 [권영설의 Hi! CEO] 긍정의 힘! 세레노 리더가 답이다 세레노 : 이탈리아말로 밝고 맑다는 뜻 회사마다 지휘봉을 새로 잡은 경영자들이 일을 시작하는 시절이다. 특히 인원이 적은 부서에서 전문직처럼 일하다 갑자기 수백명의 부하를 거느리게 된 신임 임원들은 걱정이 태산이다. 의욕은 넘치지만 두려움도 많다. 최악의 경제 상황이라는데 과연 실적을 낼 수 있을까. 어깨가 축 늘어진 직원들을 어떻게 끌고 갈 수 있을까. 신임 리더들이여，그러나 걱정마시라.전장에서 두려움 없는 장군은 없다. 경쟁사의 리더인 그도 떨고，또 다른 회사의 잘 나가는 임원인 그녀도 떨고，당신도 떨고 있는 것이다. 다만 승리라는 목표가 부담이 된다면 당신이 해야 할 일이 있다. 바로 긍정의 에너지를 전파하는 것이다. 우리 사회의.. 상처가 스승이다 상처가 스승이다 정호승 별을 보려면 어둠이 꼭 필요하다. 외로우니까 사람이다 왜 가장 원하지 않는 일에 인생을 낭비하는가 신은 다시 일어서는 법을 가르치기 위해 나를 쓰러뜨린다 내가 다른 사람의 잘못을 한 가지 용서하면 신은 나의 잘못을 두 가지 용서해 주신다 예수에게조차 유다라는 배반자가 있었다 친구는 한 사람이면 족하고, 두 사람이면 많고, 세 사람이면 불가능하다 연잎은 자신이 감당할 만한 빗방울만 싣고 있다가 그 이상이 되면 미련 없이 비워버린다 상처는 스승이다 남의 흉은 사흘이다 오늘이 지나면 다시 못 볼 사람처럼 가족을 대하라 어머니의 웃음 속에는 신비가 있다 시간 없을 때 시간 있고, 바쁠 때 더 많은 일을 한다 시련이란 해가 떠서 지는 것만큼이나 불가피한 것이다 항구에 있는 배는 안전하지만 .. 거울 현재의 내 모습은 미래의 거울이다. 그래서 내가 지금 어디에 있고, 어떤 일을 하고 있으며, 어떤 사람들과 함께 시간을 보내는지는 무엇보다 중요하다. 어떤 사람을 만나든 다 내가 하기 나름이고 아무리 안좋은 사건일지라도 꼭 시사점은 한 가지씩은 있는 법이니, 긍정적인 마음으로 매사에 임해야 한다는 것은 진리이다. 이익을 내기 위해 모인 사람들, 이익을 도출하는 것이 최고 목표인 관리자 당연하다고 생각한다. 하지만 그 종착점에 도달하는 과정에서 사람에 대한 예의, 는 잊어서는 안된다고 생각한다. 이곳은 내가 경험했던 조직들보다 더 치열할 수 밖에 없는 구조라는 사실은 이해가 간다. 하지만 그러한 방식이 최선인가에 대한 고민은 해봐야 할 것이다. 컨설팅, 관리자의 기본은 상대방이 납득할 수 있는 근거와 화법.. 열정을 가진 진정한 프로들의 특징 1. 윗사람이 시키는 것만 하지 않는다. 2. 나름대로 나만의 손끝 감각이 살아있다. 프로 농구선수가 손끝의 볼 감각만으로도 골인을 감지하듯, 초밥달인이 손끝만으로도 지금 쥐고 있는 밥알의 개수를 맞추듯이 말이다. 3. 언제나 새로움을 환영한다. 새로움을 발견하고 그것을 통해 자신의 현재를 반추한다. 4. "비용 대비 이익"의 개념이 철저하다. 내게 지불되는 비용보다 내가 만들어내는 이익이 많아지도록 아이디어를 생각해내고 스스로 집행한다. 5. "내가 경영자이며 일의 주체"라고 생각한다. 그러므로 문제가 주어지면 항상 주도적으로, 능동적으로 의사결정을 하며, 끝까지 물고 늘어져 해결해낸다. 6. 끊임없는 연습을 통해 비범함을 갖춘다. 7. 당장의 이익보다 먼 미래에 맞춰 내가 서 있을 자리를 염두에 두고.. 이전 1 ··· 17 18 19 20 21 22 23 다음
